Sada, sa formiranjem svjetske ekonomske integracije, kineska poduzeća suočena s neviđenom žestokom konkurencijom. To zahtijeva brzo ažuriranje proizvoda, visoku kvalitetu proizvoda, nisku cijenu, pravovremenu isporuku i dobru uslugu. Ta oružja tržišne konkurencije su usko povezana s korporativnim modelima upravljanja, metodama upravljanja, metodama upravljanja, organizacijskim strukturama i poslovnim procesima. Međutim, zbog utjecaja planiranog gospodarstva na ideologiju kineskih poduzeća i ljudi još uvijek postoji određeni jaz između gore navedenog konkurentnog oružja i razvijenih zemalja.
Način kontrole planiranja proizvodnje je unatrag: gotovo sve tvrtke za proizvodnju strojeva koje nisu implementirale ERP usvajaju metodu tajvanskog planiranja. To jest, najduži proizvodni ciklus se koristi kao kupoprodajno vrijeme potencijalnog klijenta i proizvodno potencijalno vrijeme različitih materijala koji čine proizvod. Pretjerano pretjerano olovno vrijeme izazvalo je visoke zalihe i rezerve u tijeku rada, veliko zanimanje radnog kapitala, prekid veze između plana proizvodnje i plana nabave, lošu razinu kompletnog skupa dijelova te nemoć isporuke na vrijeme, ili korištenje visokih rezervi kako bi se osigurala isporuka. Ovo je daleko krik od modernih metoda upravljanja kao što su MRP, upravo-u-vrijeme proizvodnje JIT, dobavljač upravljanje skladište VMI, i istovremena proizvodnja.
Loša otpornost poduzeća: današnje tržište se brzo mijenja i zahtjevi su raznoliki. Sastavi MTO prema narudžbi, proizvodnja MTO prema narudžbi, dizajn MTD prema narudžbi, masa prilagoditi MC, itd. Postoji mnogo sorti i specifikacija, a proizvodnja i nabava su izuzetno komplicirani. Kupci-prodaja-dizajn-proizvodnja-kupnja-financije-trošak, ovaj proces zahtijeva potpuni upravljanje opskrbnim lancem dinamički i brzo odgovoriti na potrebe kupaca, prilagoditi se tržištu koje se stalno mijenja i loša prilagodba kupaca.
Loša kontrola troškova: računovodstvo troškova rada općenito može izračunati samo troškove proizvoda, ali ne može izračunati troškove komponenti. Raspodjela troškova je vrlo suva, velika količina podataka trijada se ručno prikuplja, a točnost je loša, čineći izračun troškova netočnim. Osim toga, standardni izračuni troškova općenito se ne izvode, a analiza troškova rijetko se obavlja, pa je kontrola troškova loša.